四是要抓住重点领域。结合光大银行当前业务发展实际情况及市场发展趋势，在理财业务、普惠金融、交易金融、养老金融等重点领域发力，在巩固现有业务优势的同时，培育新的增长点。同时，通过客群经营能力、中台能力、风控能力、团队能力等方面能力的提升，有效推动财富管理银行战略落地实施。

具体来看，付万军介绍，一是要坚持数字化经营。结合光大银行金融科技实际情况，上半年光大银行对金融科技组织架构进行了调整优化，进一步加强业务、数据、技术三大中台建设，推动科技与业务深度融合，将金融服务融入更多的生产生活场景，聚合各业务板块形成良性循环的经营生态体系。

二是要强化绿色发展。支持绿色环保、新能源、高端制造业等环境友好型行业发展，同时加快轻型化转型，通过推进业务结构优化和综合化经营，不断提高轻资本业务比重和中间业务收入占比，尤其是提高绿色中收占比。

三是要优化考核机制。充分发挥零售金融业务客户基础广泛、资产收益率较高、风险较低且具有较好抗周期性优势，打造新的价值增长点；同时，充分发挥公司金融基础性作用和战略牵引作用，为全行投融资能力和各业务板块客户拓展提供有力支撑；此外，升级同业金融“助推器”，通过AUM、GMV、FPA的传导贯通，实现各类客户的资金和资产对接、投资和融资对接，提升价值创造能力。

北京商报讯（记者 孟凡霞 李海颜）8月29日，光大银行召开2022年中期业绩发布会，对于落实财富管理战略的思路和举措，光大银行执行董事、行长付万军表示，近期，结合国家“十四五”规划和中央决策部署，光大银行正在研究进一步深化“打造一流财富管理银行”的战略内涵，围绕客户需求变化，从经营自身资产负债表向为客户改善财务报表转变。