财经作家吴晓波以其著作《大败局》《激荡三十年》闻名。2008年恰逢改革开放30周年，“第一财经”计划将吴晓波的书《激荡三十年》拍摄成纪录片。为保证拍摄的成功，节目组请了一位曾经在央视工作过的人来做策划，这个人的名字叫罗振宇。

那是吴晓波和罗振宇第一次接触。当时已经成名的吴晓波，对眼前这个胖子并没有什么特别的感觉，而接下来发生的事，则让他对罗振宇另眼相看。

纪录片准备拍30集，但预算只有300万元，需要在4个月内拍完。

第一次策划会大家就傻了眼，因为这是不可能完成的任务。

且不说那少得可怜的预算，也不说如此短暂的时间，最难的部分在于对《激荡三十年》中人物的采访。

要知道这本书写的都是中国当代知名的企业家、政治家、经济学家，无一不显赫、鲜亮。想要在3个月的时间里全部预约、采访—哪怕是完成一半的任务，几乎也没有可能。整个团队陷入绝望之中。

昏暗的会议室中，罗振宇晃了晃脑袋，缓缓说道：“为什么非要采访当事人？不能采访旁观者吗？”

大家一时有点儿蒙，罗振宇清了清嗓子接着说：“书中的当事人，我们一个也不请，只做外围采访。比如，张瑞敏不是砸冰箱嘛，我们不用采访他本人，而是把第一个报道他砸冰箱的记者找过来。”

大家顿时呆住，因为这个建议太特别，最后效果如何谁都没把握。但是仔细一想，这似乎是唯一可行之路。

于是，节目组马上行动，在两个多月里找到了将近300个与当事人相关的对象，进行集中式访谈。

《激荡三十年》中的知名人物一位也没有出现，即便有机会采访到，也被团队有意绕过。

最后，拍摄顺利完成，效果如何呢？31集财经纪录片《激荡:1978—2008》在东方卫视播出后，捧回了该年度国内几乎所有的新闻纪录片大奖。

事后，吴晓波评论“罗胖”这个神来之笔时说：“这真是一个天才的‘方法论上的革命’，它把拦在眼前的难题都变成了马其诺防线，一旦绕开，豁然一马平川。”

我对罗振宇的这段往事很有感触，因为现实就是这样，你想做成任何事情，根本就没有所谓的完美时刻，总是存在这样或那样的瑕疵，不是资源不足，就是时间不够，或者是难度太大。这些“拦路虎”会让你丧失实现目标的决心，对所有困难都束手无策。

而能成大事者，大都不会与“拦路虎”撞个头破血流，而是懂得绕开，寻找另一条道路抵达终点。

因此，那些站在事业巅峰的人，固然受到幸运女神的眷顾，但他们有一个共性我们不能忽略：都拥有极强的变通能力。

现在是一个创造新概念的时代，我们已经有了智商、情商、抗挫商、认知商……我觉得再来个“变通商”也未尝不可。

跳出“格式化认知”

先说说什么是“格式化认知”。简单说，就是对事物抱有一个固有的看法，在你的意识中，这件事就该这样做，没有其他的可能性。

吴晓波这一组人马都陷入了格式化认知之中，认为既然是拍纪录片，理所当然要拍当事人。而此时的“罗胖”却在自问：“为什么一定要拍当事人？有没有其他办法？”因此，他的大脑袋犹如被闪电吻过，新的解决方案应运而生。

如果你说这完全是“罗胖”的灵光乍现，我不太同意。以我的经验，这就是一种能力，可以反复倚仗。

我曾经的下属傅冬，现在已是500强企业的高管，他是我带过的下属中成长最快的一个。

当年，我总共招了十几名管培生，傅冬是其中之一，绰号“小神仙”。

有一次，我拿到一本《行业年鉴》，有800多页，像书一样装订得结结实实，厚厚的一本。我让一位管培生拿去复印，于是他就站在复印机边一页一页复印，整整一上午才复印了200页。

我觉得应该有更好的办法，但忙于别的事，也没空操心。中午吃饭时，傅冬主动说他可以复印得快一点儿，我便让他接手。

没多久，他果然办妥，还分享了方法：很简单，他把《行业年鉴》拿到公司楼下的照相馆，用裁纸刀切掉了“书脊”，这样《行业年鉴》就变成了散装的，然后用复印机的自动送纸功能复印，很快就搞定了。

这还没完，他还把《行业年鉴》重新装订了一下，虽然比原来的尺寸小了点儿，但并没有任何影响。

你看，把“书脊”裁掉挺简单的，对吧？但是，那道“书脊”对于很多人的心智而言，就是高高的城墙，让他们陷入格式化认知中，认为那本厚厚的《行业年鉴》，就应该一页一页复印，而放弃了其他的可能。